1、每天。安踏线下专卖店中门店店长的要求是：负责店内每日的业务盘点工作，对店内所有物资的安全负责。按公司要求做好本店的店面宣传工作。积极开展本门店的营业推广及各项促销活动。
2、实施DTC模式后，安踏品牌直接向消费者提供商品，基于品牌过往累计的海量消费者数据，迅速对产品、营销、体验感进行调整，提高运营效率和用户留存率，同时利用大数据分析全国所有门店的实时营运数据，深化会员价值。
3、安踏是利用核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率优化其业务组合，用波士顿矩阵法。波士顿矩阵法可以帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理。核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，一个公司没有现金牛业务，说明当前的发展缺乏现金来源。
4、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。监督、指导直营店、加盟商的销售。监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、HR懂专业还不够，还要懂业务 安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。为了适应逐渐增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。经历了被动驱使到主动推进，人力资源部门开始参与企业并购、项目调研，站在战略层面推动业务发展。现在的人力资源部不再以专业者自居，而是以业务者的身份，连接各个部门。
6、北京市内安踏公司的产品是由安踏公司物流部亲自做配送的。配送中心根据不同店的需求来配货，一周送几次，每次送什么货，都被写入协议内容。这实际上是内部的物流服务协议，专卖店作为内部的客户，把配送中心视为一个物流服务公司，在服务水平上以物流公司的标准来要求。
