1、下设媒介主任和策划人员，他们负责协调媒体关系，确保广告的有效传播。这三大部门的协作，使得广告公司能够从创意构思到实施推广，形成一个完整的运作流程，确保客户的广告策略得以顺利执行。这样的组织结构有助于明确职责，提高工作效率，增强团队间的协作，从而更好地服务于广告客户。
2、媒介部则侧重于广告的传播策略，媒介主管是这里的核心，他们为客户推荐合适的广告媒体，同时与媒体商谈合作，争取最优惠的费用。媒介部门包括媒介主任和媒介策划等职位。这些部门的协作，确保了广告项目的高效运作，每个环节都有明确的职责，使得组织内部工作有序，增强了公司的协调性和客户满意度。
3、以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：市场调查部，媒介部，提案策划部，创意设计部，美术工程部，AE客户部，行政部（包括财务部、办公室等）网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。
4、综合性广告公司通常的职位有：客户部（客户总监、客户经理、客户主管）媒介部（媒介策划、媒介购买）创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）财务部与人力资源部，跟大多其他行业的都产不多。
5、媒介部则是桥梁，负责为客户提供适合的广告发布渠道和媒体策略。媒介主管是部门的核心，他们协调媒介主任和媒介策划，以争取最佳的广告投放效果并控制成本。这些部门的划分和职责分工，确保了广告公司的高效运作和客户满意度。
6、财务部与人力资源部：财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责员工的招聘、培训和福利等事务，这两个部门在其他行业中也有相似的职位。 其他职位：有些广告公司可能会有独立的会展部门，专门负责会议和活动的策划与执行。此外，还有可能包括市场研究、数据分析、公关等职位。
