1、绿地集团成立16年以来，已从上海的本土房地产企业发展为商业地产项目遍及全国19个省30多个城市，涉及酒店、百货、卖场、餐饮、健身、文化以及其他综合业态，在自身实施全国化战略的同时，也将结盟的商业品牌带到了全国各地，实现了“集群式”发展。
2、杭州，有网友说，自己去杭州出差，第一天吃了碗拌川，第二天去尝了东坡肉，后面的一周几乎天天吃麦当劳，肯德基。在外卖软件上也经常见到外地网友在上面发牢骚。吐槽杭州菜味道不行，杭帮菜又贵又难吃。离开时还不忘感慨说一句：杭州真的是美食荒漠。
3、p饮食是人们日常生活不可或缺的一部分，餐饮行业的重要性不言而喻。随着人们生活水平的提升，餐饮市场的吸引力越来越大。宁夏位于中国的西北部，经济正在快速发展，快餐行业在这里也有着广阔的前景。麦当劳作为全球最大的快餐连锁之一，拥有众多忠实顾客，其成功秘诀在于不断满足市场需求。
1、麦当劳生意好的原因：品牌知名度高 麦当劳作为全球知名的快餐品牌，在全球范围内拥有广泛的知名度和影响力。人们经常因其品牌认知而选择用餐。通过长期的广告和营销策略，麦当劳塑造了一个亲和力强、服务优质的品牌形象。产品和服务质量可靠 麦当劳提供的食品种类丰富，且质量稳定可靠。
2、可能只是听过，没有吃过。所以大家都比较向往，再加上经济发展，大家有钱了（有更多的闲钱来提高生活品味），就都会去尝试一下洋快餐。这就是为什么你所提到的人均消费不到30的地方，麦当劳的生意可以屹立不倒。随着经济进一步发展，大家的选择更多，更注重品质。
3、麦当劳中国配送服务的规模在国外也没有。送货要求餐馆有很高的运营效率。中国已经成为发展最快和最重要的外国快餐市场。在经济衰退的环境下，中国经济比其他国家和地区更加稳定，这将吸引外国快餐在中国做生意。
4、正因为租金占了麦当劳每年利润的大部分，所以有些人会说，麦当劳其实是一家房地产公司。麦当劳完全利用的是麦当劳本身品牌好、能带动周边的效益甚至地价，通过麦当劳的选址和后续操作，让地价升值，然后转租给别人，好像这和一个地产商也没什么区别。
麦当劳在中国的业务出售原因之一是自2014年以来，其在中国市场的表现持续不佳，长期面临亏损问题。 为了扭转这一局面，麦当劳中国区总部于2016年将中国内地和香港的1750家门店出售给中国中信集团。
麦当劳最终选择卖身给中信的原因有以下几点：战略布局上的考虑 麦当劳在中国市场的长期经营中，寻求着新的合作伙伴以进一步扩大其市场份额和影响力。而中信集团作为实力雄厚的企业，在零售和餐饮领域拥有丰富经验和资源，是麦当劳理想的合作伙伴。二者的结合能够进一步提升麦当劳在中国市场的竞争力。
麦当劳在中国的业务调整始于2014年，当时业绩出现下滑。长期亏损促使总部考虑新的策略。 2016年，中信集团获得了内地和香港1750家麦当劳店的经营权，并进行了品牌本土化改造，更名为“金拱门”。尽管品牌变了，但核心经营模式和理念保持不变。
麦当劳之所以选择出售其在中国的业务，是因为从2014年起，中国的业绩开始下滑，长期处于亏损状态。为了扭转这一局面，麦当劳全球总部做出了艰难的决定，决定逐步退出中国市场。
麦当劳和肯德基的主要区别在于品牌文化、食品种类和营销策略。品牌文化的差异 麦当劳和肯德基都是全球知名的快餐品牌，但它们的品牌文化有所不同。麦当劳注重年轻活力，以快乐为核心价值，追求服务速度与质量，提供轻松愉快的用餐体验。
品牌区别 麦当劳和肯德基同属于全球快餐连锁企业，但在品牌发展路径和文化上有所不同。麦当劳的核心价值是快乐、提倡欢乐美食，提供家庭式、现代化的服务体验；而肯德基更加注重品牌的家文化，坚持产品高品质及独家配方，提倡传统与创新的结合。
成立时间不同：肯德基创立于1952年，麦当劳创立于1955年。标志人物不同：肯德基是爷爷，麦当劳是叔叔。可乐不同：肯德基家是百事可乐，麦当劳家是可口可乐。薯条口感不同：麦当劳家的薯条带有小细盐。肯德基的薯条颜色更黄。而且更粗。麦当劳的薯条口感比较脆。番茄酱品牌不同：麦当劳家的蕃茄酱是味好美。