1、企业急需借助导入客户关系管理，提升企业客户关系能力，提高一线销售人员对于客户跟踪、客户服务的能力。
2、客户关系管理在销售管理中的关键作用 客户关系管理论文指出，对于生产型企业而言，销售管理的成功与否直接影响到企业的生存与发展。客户作为销售活动的终端，是企业业务的基础。因此，充分发挥客户关系管理的作用至关重要。
3、客户关系管理理念的提出是源于产品和管理高度同质化的背景下，这种经营理念的提出源自于一种全新的商业经营模式，在这种企业的经营模式中，其创新之处也就是将客户作为是经营理念的核心，其宗旨是为了改善和增进企业与客户之间的关系。
如何开发房地产客户 明确目标客户群体 要开发房地产客户，首先要明确目标客户群体。这包括了解潜在客户的年龄、职业、收入、购房需求等特征，以便制定有针对性的营销策略。多渠道拓展与宣传 网络平台：利用社交媒体、房地产网站等在线平台，发布房地产信息，吸引潜在客户。
优化营销渠道：利用多元化的营销渠道，如线上平台、社交媒体、户外广告、房地产展览等，扩大品牌曝光度，吸引潜在客户的关注。 提供优质服务：优质的售后服务和客户关系管理能够增加客户满意度和忠诚度，从而吸引更多新客户。通过提供咨询、购房指导、物业管理等全方位服务，提升客户体验。
亲友开拓法：整理一个客户储备库，包括过去同事、同学、亲戚朋友、邻居等，逐一追踪，转化成客户。 连环开拓法：老客户介绍新客户，利用与客户的良好关系，不断拓展新客户。 权威推荐法：利用人们对权威的崇拜，邀请行业权威人士推荐产品，吸引客户认同。
普遍撒网法广泛撒网法，刚入行的经纪人用的比较多，新手经纪人对于客户定位还不是很熟悉，亦或为了打开市场，而采取的一种方法。比如：陌生拜访和电话销售。
明确公司愿景与战略规划。作为房地产公司的管理者，首要任务是明确公司的愿景和长期发展目标。制定符合市场趋势和公司实际情况的战略规划，确保公司在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。构建高效管理团队。优秀的管理团队是房地产公司成功的关键。
明确管理架构与职责 房地产公司需要建立一个清晰、高效的管理架构，明确各部门及员工的职责与权限。这样有助于确保公司运营的有序性，提高决策效率。项目管理与进度控制 房地产公司的管理核心之一是项目管理。公司需要实施有效的项目管理策略，从项目启动到竣工，每个阶段都要有详细的计划和监控。
提几点自己的粗浅想法：要想达到一个好的管理效果，提升自己的管理素质与团队的管理水平，首先就是对自己的本职工作的熟练掌握，这不仅体现在日常的部门工作本身，更体现在与部门工作相关的业务的学习中。
法律分析：房地产开发公司由当地政府住房和城乡建设部门管理，国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理工作。法律依据：《中华人民共和国房地产管理法》 第七条 国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分，各司其职，密切配合，管理全国房地产工作。
房地产经纪企业客户关系管理的核心内容 客户关系管理的核心是“以客户为中心”，视客户为企业的一项资产，以优质的服务吸引和留住客户。对于房地产经纪业务，从客户的角度出发，关键在于充分运用客户的生命周期理论，对客户进行研究，尽量延长客户的生命周期，并争取更多的客户。
客户关系管理 识别潜在客户 维护现有客户的关系 跟进客户需求，提供个性化服务 房产经纪的核心工作之一是与客户建立和维护关系。他们需要主动寻找潜在的购房或租房客户，通过有效的沟通来了解客户需求，并为客户提供合适的房产选择。
房产经纪人主要工作内容 客户关系管理 房产经纪人首要任务是建立和维护与客户的良好关系。这包括了解客户的需求，为他们提供合适的房产选择，以及解答他们在购房过程中可能遇到的各类问题。通过有效的沟通，建立信任，并为客户提供专业的购房建议。
经纪人主要管理以下事务： 客户关系管理 经纪人的核心职责之一是与客户建立并维护良好的关系。他们需要了解客户的需求，提供专业的咨询服务，并为客户提供合适的产品或服务方案。通过有效的沟通，经纪人能够了解客户的期望，并努力满足这些期望，从而促成交易。