1、品牌延伸的风险主要有以下几点： 稀释品牌核心价值 品牌延伸涉及到将原有的品牌名称或品牌形象应用到新的产品或服务上。如果延伸不当，可能会模糊品牌的原有定位，导致消费者对品牌的核心价值和特点产生混淆，从而削弱品牌的影响力。 市场适应性风险 不同市场细分中的消费者需求和偏好可能存在显著差异。
2、此外，品牌延伸可能导致“株连效应”。若将高端品牌用于低档产品，不仅影响延伸产品的形象，还可能波及到整个品牌。例如，“派克”钢笔品牌因低档产品损害，不仅在低档市场失败，高档市场份额也受到冲击。最后，品牌特性淡化也是风险之一。
3、汽车产品向上延伸的风险具体介绍如下：损害原品牌的高品质形象：企业在实施品牌延伸过程中，下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象，由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量，从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上，从而损害原品牌的高品质形象。
4、品牌延伸的风险主要体现在以下几个方面。 削弱原品牌形象，稀释品牌定位 一个品牌的建立需要经过长期、艰苦的努力，才能把准确的品牌形象定位根植于消费者的脑海中。而消费者一旦拥有了这个品牌的“定义”后，就会以此为尺度去评价此品牌的所有产品。
5、品牌延伸的风险表现在以下几方面： 稀释原品牌个性 品牌鲜明、独特的个性是塑造强势品牌的基础和根本，而品牌盲目的延伸往往会稀释品牌的个性。譬如立白，本来是洗衣粉专家，而立白却将品牌延伸到牙膏、洗发水等领域，立白到底代表什么？立白的品牌个性逐渐模糊。
1、在品牌全球化的过程中，公司必须进行深度的自我审视，以确保对扩展到新市场的关键要素有深刻理解。首要因素是认同性，一个如宝马般卓越的品牌，凭借其技术性能和设计的象征性，赢得了消费者和意见领袖的高度认同。顾客的认可是品牌信任的基石，有助于迅速在新市场树立信誉。
2、对外直接投资战略涉及企业在国外进行投资，以获得经营控制权和利润。这种战略是全球化的重要动力，受到全球化环境稳定、技术革命、贸易和投资自由化的推动。随着这些趋势的持续，对外直接投资将继续推动世界经济的发展。
3、经济全球化放大了这种双重作用，一方面，它通过资源的全球流动和配置，极大地增加了市场机制带来的利益和机会，如果管理得当，可以推动经济的快速增长。另一方面，它也加剧了市场机制带来的风险和挑战，全球范围内的竞争变得更加激烈。
间断延伸的风险在于新产品的定位与原品牌的关联性。确保新产品与原产品在技术、联想或档次上保持一致性至关重要。例如，本田从摩托车扩展到汽车，就是通过保持产品间的关联性来成功延伸。跨行业品牌延伸时，企业必须谨慎，确保新品牌名不会引起消费者的混淆或反感。
在实践中，企业必须对品牌延伸的时机、产品定位、目标市场以及消费者接受度等因素进行全面评估，以避免陷入品牌延伸的风险。有效的品牌延伸应该能够强化品牌识别度，同时保持一致性，以确保新产品的推广不会损害原有的品牌形象。
总的来说，品牌延伸应遵循适度原则，考虑类别差异、市场定位，控制产品种类和数量，避免过度扩展导致管理困难和品牌形象模糊。品牌扩展必须根据自身的实力和市场接受度来决定，以维护品牌的稳定和持久发展。
品牌延伸的风险主要有以下几点： 稀释品牌核心价值 品牌延伸涉及到将原有的品牌名称或品牌形象应用到新的产品或服务上。如果延伸不当，可能会模糊品牌的原有定位，导致消费者对品牌的核心价值和特点产生混淆，从而削弱品牌的影响力。 市场适应性风险 不同市场细分中的消费者需求和偏好可能存在显著差异。
品牌扩展策略的应用往往伴随着一系列潜在的风险。首先，当新产品未能达到消费者的期望值时，这可能会对消费者对同一品牌的整体认知产生负面影响。如果一款新产品的表现不尽如人意，消费者可能会将这种不满情绪延伸到品牌的其他产品上，从而对品牌形象造成打击。
如果新产品未能达到消费者的期望，可能会改变他们对同一品牌下其他产品的看法。 过度扩展品牌可能会导致品牌在消费者心中的独特定位丧失，这种现象称为品牌淡化。消费者可能不再将该品牌名称与特定产品或类似产品直接联系起来。
再者，品牌扩展可能会损害原有高品质形象。如果品牌扩张过程中产品质量无法保证，如美国A·C吉尔伯特公司扩展女孩玩具失败，或是将高档品牌用于低档产品，如“派克”品牌的低端笔，都可能损害品牌形象。针对这些问题，企业应采取科学的品牌扩展策略。首先，品牌命名和定位要与企业战略目标和产品特性相符合。
开发自有品牌的风险是知名度低，不利于发展客户，发展客户难，前期宣传成本高；规避风险的途径有：维护品牌核心价值；以领先的科技水平为保障；从消费者需求出发。开发自有品牌的优势：信誉优势：敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。
自有品牌也可能会陷入企业多元化风险。如果企业不把主要精力，主要资源放在竞争力强的主业上，不提高核心竞争力，而是一味地追求时髦，追求炒作效应，追求迎合政府的欢心，追求政治资本，这样的企业多元化就是走向死亡的峡谷。
大型零售企业自有品牌的由来 零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物，是零售企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用无形资产而采取的一种竞争战略，它的核心是商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。
二实施自有品牌商品战略，根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
1、市场营销风险： 品牌形象受损：可口可乐作为全球最大的饮料品牌之一，其品牌形象至关重要。若出现质量问题、不恰当的广告或关联到负面新闻，都可能迅速损害其品牌形象，影响消费者信心和销售。
2、可口可乐公司公司对此采取的风险管理措施。特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场H标的主要策略。善于把握各种商机同样是可口可乐公司推动中国业务发展的重要策略。
3、可口可乐公司麾下的可口可乐，雪碧，芬达，醒目等品牌，以及百事可乐集团下属的百事可乐，七喜，激浪，美年达等品牌占据了绝大多数市场份额。碳酸饮料市场的分割已基本完毕，可口可乐，百事可乐统领的市场竞争颇为有序。如果非常可乐此时闯入风险大，代价大。可口可乐公司在近五年来，非常重视中国市场的开发。