小米手机的STP战略分析如下：小米手机主要采用了基于年轻人群和追求性价比的消费人群的细分市场战略（Segmentation），选择了以高性价比和创新为特点的目标市场（Targeting），并通过独特的营销方式和互联网销售模式实现了定位（Positioning）。
战略组织工具STP分析是一种核心营销战略，它通过市场细分、目标市场选择和定位来制定有效的营销策略。STP理论包括三个关键步骤：首先，市场细分是将消费者按照需求差异划分为不同的子市场，每个子市场具有相似的需求特征。细分标准可以是人口、心理等因素，企业需合理确定并动态调整这些标准。
通过STP分析，企业可以明确发展目标，实现精确的市场定位，为制定战略决策提供坚实的支持。这是一项实用且重要的商业决策工具，为企业在市场竞争中占据一席之地打下坚实基础。
目标市场营销战略，STP战略分为三个步骤：第一步，市场细分（Segmenting），根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。第二步，确定目标市场（Targeting），选择要进入的一个或多个细分市场。
通过对小米公司历年财报的深入分析，我们可以透视其战略转型的全貌。小米自2010年成立以来，迅速成长为全球500强中的一员，并在BrandZ全球品牌价值排行榜上占据一席之地，彰显其强大的市场影响力。小米的战略布局涉及多个维度，包括总体战略、业务单位战略和职能战略。
小米集团，作为多元化发展的典范，从智能手机起家，逐步扩展至生活消费品、智能穿戴、智能家居用品，直至新能源汽车领域，展现了其在各领域稳步前进的足迹。公司战略升级至“人车家全生态”，标志着小米从智能手机、智能穿戴，直至智能家居和智能汽车的生态闭环。未来，汽车板块的走势将直接影响小米的未来。
小米财报节选显示，公司盈利能力持续提升，手机出货量、毛利率和智能化转型均取得积极进展。每一份报告都揭示了小米在各季度的具体业绩亮点，从智能手机业务的稳健增长，到智能电动车的前瞻布局，无一不展现出小米集团的稳健与创新力。
小米高端战略的三大步/ 小米的高端战略清晰且坚定：首先，从性能优先转向体验优先，以提供最优用户体验为核心；其次，通过新能源汽车业务的高端布局，重塑品牌形象；最后，持续提升自研能力，确保产品无短板。这些举措被雷军视为小米生死存亡的关键。
小米公司全称为北京小米科技有限责任公司，正式上市时间为2018年7月9日，而小米公司成立的时间为2010年，从创立到上市，小米用了八年的时间。根据小米公司的财报来看，小米公司的营收主要来自4个业务板块，分别是智能手机、IOT与生活消费产品、互联网服务及其他。
1、小米采用的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。成本领先战略是小米从一开始就贯彻执行的战略之一。它通过优化供应链、采用高效的在线销售模式、减少中间环节等方式，降低成本，从而提供高性价比的产品。这使得小米的产品在价格上具有竞争优势，吸引了大量对价格敏感的消费者。
2、小米的战略选择是非常高明的。建立了以小米之家为核心的商业模式，一方面扩大优质SKU，一方面也在区隔小米品牌，米家品牌和生态链品牌，凡客的惨剧历历在目，可以的看得出来雷总在尽可能避免凡客的杯具在小米身上重演。小米手机以量争取重新崛起的时间。
3、小米战略的成功经验主要有两个方面：一是注重产品创新和质量控制，采取及时更新产品线、快速响应市场需求，保证产品质量和售后服务等策略；二是注重品牌塑造和渠道建设，通过线上线下销售模式、社区营销等一系列策略，保持消费者认知和口碑，并不断加强渠道建设，拓展市场。
4、综合来看，小米的战略布局体现了其在创新、市场拓展、全球化、内部资源整合等方面的前瞻性和执行力。这些战略举措不仅推动了小米的快速发展，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
5、小米手机的STP战略分析如下：小米手机主要采用了基于年轻人群和追求性价比的消费人群的细分市场战略（Segmentation），选择了以高性价比和创新为特点的目标市场（Targeting），并通过独特的营销方式和互联网销售模式实现了定位（Positioning）。
6、小米的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。首先，小米通过提供高性价比的产品实现了成本领先。它采用线上直销的模式，减少了中间环节，从而降低了成本。同时，小米在产品设计、生产和供应链管理等方面也进行了优化，进一步降低了成本。
1、电商发展放缓冲击小米销售，小米开启明星代言模式 小米科技联合创始人黎万强在接受采访时表示，小米通过同时选择吴秀波、刘诗诗、刘昊然作为红米手机代言人，旨在重塑国民手机形象并强化品牌定位，反映出小米正寻求线下渠道的拓展以弥补单一互联网销售的短板（小米战略变化：向线下渠道倾斜，强化品牌传播）。
2、电商放缓影响下，小米开启“明星代言”策略小米科技在应对销售放缓的新挑战时，做出了战略调整，启用刘诗诗等明星代言红米手机，这一举措旨在重塑品牌定位并强化线下销售。
3、苏神成为小米手机代言人的话是很正常的，说明我们国家的思想变化了苏神成为小米手机代言人的话是很正常的，说明我们国家的思想变化了，社会思潮变成了不是再去关注顶流和所谓的小鲜肉，我们对于明星的重新定义改变了很多，我们开始关注更多的真正的明星，给社会和中国的进步，历史发展带去推动力的真的明星。
饥饿营销：小米公司采用了独特的互联网产品开发、推广及销售模式，将小米手机培育成为全球首个互联网手机品牌。 发烧友市场定位：小米手机专为热爱技术的发烧友设计，提供高品质的智能手机体验。
小米公司在内部价值链上的战略成本管理主要通过以下几个方面实现：一是推进开放式创新，降低研发成本。小米通过让顾客参与开发过程，来充分了解用户需求，增强用户参与感，这不仅减少了研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客需求的风险，提升了公司的研发创新能力。
注重研发作为一家互联网企业，研发是其中最重要的一环。而小米在研发上面的投入，始终是在业界排名非常靠前的。2019年研发投入75亿，2020年研发投入预计100亿。在这种巨额的投入之下， 我们看到了领先业界的一些先进技术。
在定位指数方面，邓德隆对小米的定位并不清晰。小米历代slogan展示了一种随时间变化的定位策略，这反映了品牌在定位上的探索与调整。虽然在模仿Apple的路线方面可能并不明智，但小米通过互联网社区渠道，弥补了在品牌定位上的不足。小米并未深陷品牌延伸上的定位理论困境。
小米的战略是否偏离了原本的航道，一直是业界关注的焦点。2021年小米手机在全球市场取得显著成绩，重回出货量前三，似乎打破了邓德隆六年前的预言。邓曾警告小米的战略可能存在问题，然而小米的稳健表现与手机产品的特殊性息息相关。手机作为中性品牌，其性能对消费者判断影响较小，品牌在决策中的作用相对平衡。