1、这个电子商务系统与DELL的企业咨询系统良好的整合，并提供卓越的客户技术支援及良好的成本控制。 网站应用模式特点： Dell的电子商务应用模式集B2B、B2C和B2G为一体，即企业对企业、企业对消费者和企业对政府。具有更强的综合性。 这是属于产品主导型的模式，以销售实体产品和核心技术为主。
2、内容不同：开题报告主要是讲解为什么要选这个题目和准备怎样来写这篇论文，即要怎么写为什么要写，这是一种新的应用文体，用文字体现论文的总体构想，因而篇幅不必过大。而文献综述属于三次文献，是对学术观点和理论方法的整理。
3、三是营销模式的改变。零售企业具有较好的商务经营和配送优势，精减库存和货架计划，但要完全适应网络零售环境下地域广泛、业务量小、送货上门的个性化营销的新型网络零售模式，还需要一个过程。 四是缺乏既懂商务又懂技术的复合型人才，且网络人才资本昂贵。
4、收集文献：通过图书馆、学术期刊、会议论文等渠道收集相关文献，确保覆盖面广、权威性强。阅读和筛选文献：阅读文献的标题、摘要和关键词，筛选出与研究主题相关的文献，然后进行深入阅读和分析。分类和整理文献：将筛选出的文献进行分类和整理，可以按照研究主题、研究方法、研究结果等进行分类。
5、文献综述放在结论之后，致谢之前。按照顺序，论文的格式应为：封面和目录 中英文摘要和关键词 正文 结论 文献综述 致谢 附录 绪论指论文开头说明主旨和内容的部分，研究目的是你研究问题的理由，文献综述是他人论文的观点，这几者是不同的，所以需要绪论。
1、按订单生产 戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。
2、第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度 和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。
3、戴尔公司的物流活动过程主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流阶段，戴尔公司通过全球采购和精细的供应商管理来确保所需零部件及原材料的及时供应。这一过程中，戴尔与全球范围内的供应商建立了紧密的合作关系，并通过信息化手段实时跟踪物料需求和供应情况。
4、戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
5、戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善（business process improvement，BPI）的思想。为了推进BPI，戴尔公司专设了BPI部门，要加入BPI部门，首先要接受培训，学完之后要做项目，最后还要通过答辩，才能根据项目的完成情况获得相应的级别。这些都是戴尔计算机公司供应链管理方面的优点。
1、在戴尔的直销网站（http：//）上，提供了一个跟踪和查询消费者订货状况的接口，供消费者查询已订购的商品从发出订单到送到消费者手中全过程的情况。戴尔对待任何消费者（个人、公司或单位）都采用定制的方式销售，其物流服务也配合这一销售政策而实施。戴尔的电子商务销售有八个步骤。
2、三）电子化贯串整个供应链流程电子工具的广泛应用是戴尔供应链管理的一个显著特征，戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上交易的虚拟平台。戴尔有90%以上的采购程序通过互联网完成。有了与供货商的紧密沟通渠道，工厂只需要保持2小时的库存即可应付生产。
3、DELL公司是如何成功实施电子商务的？戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济；这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。
4、戴尔的电子商务销售过程基本上分为八个步骤，分别如下：（1）订单处理。在这里，消费者可以拨打800免费电话叫通戴尔的网上商店进行网上订货。（2）预生产。从接收订单到正式开始生产之前，有一段等待零部件到货的时间，这段时间叫做预生产。（3）配件准备。
5、是 C2B模式的DELL（戴尔），联众游戏。C2B模式更具革命性，2113它将商5261品的主导权和先发权，由厂商身上交给4102了消费者1653。